为贯彻落实“吸教训、受警示，，，，，，，履责任、保牢靠”主题活动，，，，，，，生产调理部起劲体例活动计划确立事情法，，，，，，，制订对策表举行履责任、定标准、稳操作。。。。

　　8月30日上午，，，，，，，集团副总裁陈双喜组织生产调理部及运输公司召开了“吸教训、受警示，，，，，，，履责任、保牢靠”主题活动计划细化专题会，，，，，，，强调了主题活动中生产清静的主要性，，，，，，，要求将事情重心转移至生产基础治理，，，，，，，增强清静管控，，，，，，，紧抓生产治理的清静历程，，，，，，，做到吸教训受警示、紧绷清静之弦，，，，，，，突出基础治理、筑牢清静之基，，，，，，，聚焦责任落实、夯实清静之魂。。。。

　　聚会开展历程中，，，，，，，各专业职员对主题活动实验计划、对策表希望及专业开展情形举行了汇报，，，，，，，生产调理部陈峰岭指出：“吸教训、受警示，，，，，，，履责任、保牢靠”主题活动实验计划及对策表已下发，，，，，，，各部分各专业针对实验计划要求凭证时间节点起劲行动，，，，，，，做到周周有行动、周周有用果，，，，，，，并将活动推进情形实时反响至活动办公室。。。。

　　其次，，，，，，，集团副总裁陈双喜对主题活动计划的实验细化作出以下安排：

　　一是事情重心转移，，，，，，，着重生产清静，，，，，，，使用生产运营飞书系统中现有功效及增值效劳提升基础治理事情。。。。生产妄想、效益测算等其他专业治理职员辅助基础治理职员向生产环节倾斜，，，，，，，加大职员、精神、时间倾斜实力，，，，，，，扎实做好生产基础治理，，，，，，，将标杆治理与基础治理相连系，，，，，，，紧抓生产治理的清静历程，，，，，，，对生产基础举行强化治理。。。。

　　二是建设集团各公司互查交流机制，，，，，，，务虚会与务实会并开，，，，，，，现场检查与聚会交流并行，，，，，，，日程安排标准化，，，，，，，做好生产治理现场交流与讨论，，，，，，，固化程序，，，，，，，细化内容，，，，，，，确立时间，，，，，，，统筹细节，，，，，，，重点对现场检查发明的重点问题举行梳理，，，，，，，相互借鉴各自优势，，，，，，，相互学习，，，，，，，纠正自身的缺乏，，，，，，，提高生产治理水平。。。。

　　三是操作治理精准化：首先做到规范化交接班，，，，，，，明确职责，，，，，，，完善内容，，，，，，，细化表单，，，，，，，建设审核法；；；；；；；其次做到制度化巡检治理，，，，，，，优化计划，，，，，，，明确流程，，，，，，，细化内容，，，，，，，完善纪录；；；；；；；最后做到精准化间歇操作，，，，，，，细化操作法，，，，，，，固化应急预案，，，，，，，消除不稳固性。。。。

　　四是班组建设规范化：确立班组考评，，，，，，，按期生产培训，，，，，，，富厚班组文化。。。。

　　五是工艺治理标杆化：首先重新确定要害工艺指标，，，，，，，建设工艺指标监控系统；；；；；；；其次全方位检查自动化系统逻辑，，，，，，，健全工艺联锁逻辑标准；；；；；；；最后完善操作规程，，，，，，，工艺技改部分增补修订页，，，，，，，完善流程图，，，，，，，系统学习操作法消除不当操作。。。。

　　六是调理指挥制度化：优化程序，，，，，，，细化台账，，，，，，，强化公用工程火炬系统清静管控。。。。

　　七是质量治理细腻化：监控质料含量，，，，，，，调控中心历程，，，，，，，把控产品质量，，，，，，，查新标准，，，，，，，完善系统，，，，，，，清静操作。。。。

　　八是储运治理标准化：优化进入厂及装卸车清静流程，，，，，，，规范职员操作办法，，，，，，，健全监控步伐，，，，，，，实现清静存储。。。。

　　最后，，，，，，，陈总强调，，，，，，，建想程序是条件，，，，，，，增进执行是要害，，，，，，，确保牢靠是目的，，，，，，，在专业目的与妄想步伐之间建设逻辑架构，，，，，，，理清为准，，，，，，，细化为实，，，，，，，分项监控，，，，，，，达标确效。。。。